Jeg vil i den forbindelse gerne anbefale TimeVision revisionsvirksomhed i København til alle revisor relaterede opgaver så som regnskab, revision, moms, skat o.s.v.

Arbejdet som revisor lever fuldt ud op til mine forventninger, og jeg er glad for at det blev mit valg for mange år siden at arbejde med skat moms og regnskaber, det er faktisk meget sjovere end folk går og tror ;-)

Du kan se mere via:

• Regnskab i København
• Revision i København
• Budget i København
• Skat, moms & afgifter i København
• Værdiansættelse af virksomheder i København
• Generationsskifte i København
• Køb & salg af virksomheder i København
• Etablering af virksomheder i København
• Forretningsudvikling i København

Arbejdsaftalen mellem arbejdsgiver og funktionæren kan ved opsigelse kun bringes til ophør efter forudgående varsel i overensstemmelse med nedenstående regler. Opsigelse fra arbejdsgiverens side skal være saglig, som hovedregel indledt med en skriftlig advarsel, eller rimelig og ske skriftlig med mindst:

- 1 måneds varsel – inden udløbet af 5 månender
- 3 måneders varsel – inden udløbet af 2 år og 9 måneder
- 4 måenders varsel – inden udløbet af 5 år og 8 måneder
- 5 måneders varsel – inden udløbet af 8 år og 7 måneder
- 6 måneders varsel – efter 8 år og 7 måneders ansættelse

Opsigelse fortsat

Såfremt arbejdsgiveren godtgør, at ansættelsen er sket på prøve, og arbejdsforholdet ikke vedvarer udover 3 måneder, skal en opsigelse fra arbejdsgiverens side ske med mindst 14 dages varsel. Såfremt arbejdsgiveren godtgør, at der er truffet aftale om, at arbejdet er af ren midlertidig karakter, og arbejdsforholdet ikke vedvarer udover 1 måned, er der intet opsigelsesvarsel.

Ved tidsbegrænset ansættelse gælder samme regler. Fornyelse af flere på hinanden følgende tilsbegrænsede ansættelsesforhold kan som hovedregel kun ske, hvis fornyelsen er begrundet i objektive forhold.

Opsigelse fra funktionærens side skal ske skrfitlig med mindst 1 måneds varsel til ophør ved en måneds udgang, med mindre der er truffet aftale om, at arbejdet er af rent midlertidig karakter og ikke vedvarer udover 1 måned.

Virksomhedspant skal tinglyses for at opnå beskyttelse mod aftaler. Indehaveren af en erhvervsvirksomhed har for en række aktivtypers vedkommende, der kan være tale om kundetilgodehavender, varelagre, fabriksnye biler, driftsunventar og driftsmateriel, goodwill, domænenavne samt patent- og varemærkerettigheder mv, mulighed for samlet at at underpantsætte, hvad virksomheden ejer og fremtidig erhverver. Pantsætningen vil ikke være hinder for, at varelagreet mv. udskilles af virksomheden. På samme måde vil nye aktiver, som virksomheden indkøber, blive omfattet af virksomhedspant.

Nye regler for pantsætning

Der er fra årsskiftet kommet nye regler virksomhedspant. Disse regler gør det nemmere for virksomheder at finansiere, men de nye regler vil også skabe nye muligheder for virksomheden. De nye regelr for virksomhedspant, betyder at man som ejer af en virksomhed kan slippe for den personlige kaution, og istedet pantsætte i ovennævnte aktiver.

Dette vil være med til at skabe en øget og billigere finansiering for primært de små og mellemstore virksomheder i Danmark. De nye regler hjælper også til med at begrænse risikoen ved hjælp af virksomhedspant.

De nye regler betyder også at der ikke længere skal gives en orientering til kunderne og en mulig pantsætning, samt at en pantsætning ikke vil kunne påvirke kundernes betaling.

De fleste virksomheder har som målsætning at opnå vækst, hvilket kan ske gennem udvikling og opbygning af produkter og ydelser.

Ansoffs vækst matrix er en model som opstiller forskellige strategiske muligheder for at skabe den ønskede vækst. Modellen tager udgangspunkt i virksomhedens produkter og markeder. Både produkter og markeder opdeles i henholdsvis nuværende og nye. Markeder skal i den forbindelse opfattes bredt, således at det både dækker specifikke kundesegmenter og geografiske markeder.

Udvikling og opbygning af produkter og ydelser til eksisterende markeder og kunder kaldes en produktudviklingsstrategi. Produktudviklingsstrategien stiller store krav til udviklings- og produktionsafdelingens fleksibilitet, kreativitet og innovative evner. Udvikling og opbygning af produkter og ydelser er en øget opgavekompleksitet virksomheden skal kunne håndtere.

Diversifikation

Udvikling og opbygning af produkter og ydelser til helt nye kundegrupper og markeder kaldes diversifikation. Ved anvendelse af denne strategi stilles der store krav til virksomhedens evne til at håndtere en øget kompleksitet i såvel omverden som i opgaverne.

En diversifikation indebærer at virksomheden flytter sig på to dimensioner samtidigt. Da Jysk i sin tid bevægede sig ind på rejsemarkedet via Larsen Rejser og da Harboe Bryggeri oprettede en kalkunfarm, var der tale om diversifikation.

Udviklings- og fokusprojekter vil i praksis kunne dreje sig om projektopgaver som produktudvikling, organisations og virksomhedsudvikling, IT-systemudvikling, afsøgning af nye markeder eller at være tænketank for organisationen. I sådanne udviklings- og fokusprojekter gælder vidensdelingsdefinitionen, idet der lægges vægt på inddragelsen af den menneskelige faktor, som grundlaget for udvikling og forandring.

Her er hverken mål eller midler kendt på forhånd, så ressourcebevidstheden er umiddelbart lav, mens der i sagens natur er tale om et højt risikomoment. Her er projektlederen en projektleder, i den forstand at projektet har vide rammer, og der er tale om at forme et projekt mere end at være formand eller koordinator.

Ofte tale om sammensmeltning

I praksis kan det være svært at fastslå om et projekt er af den ene eller den anden type. Ofte vil der være tale om sammensmeltning at to eller alle tre typer. F.eks. kan et projekt tænkes at starte som et forhandlingsprojekt for derefter at gå over til at blive udviklings- og fokusprojekter og endelig slutte som et teknisk projekt.

Eksempel

I en produktionsvirksomhed er der nedsat en projektgruppe, der har til opgave at undersøge årsagerne til de mange sygedage i produktionshallen og at forhandle med parterne om en løsning på problemet.

Når en virksomhed har gennemført en porteføjleanalyse og har klargjort sin mission, vision samt sine værdier, bør der opstilles nogle kontrete mål, hvilket en lig en definition af operationel strategi. Målene angiver retningen og ambitionerne med den videre strategiske planlægning.

Definition af operationel strategi er et udtryk for en ønsket fremtidig tilstand.

For både ledelse og medarbejdere er det af essentiel betydning at kende virksomhedens mål. Når succesrige erhvervsledere bliver anmodet om at sammenfatte centrale forudsætninger for succesrigt lederskab, er der et bestemt element, der næsten altid indgår i svaret – ambitiøse mål. Formålet med at opstille mål for virksomheden er at skabe et styrings og motivationsværktøj til brug ved planlægning, implementering og opfølgning.

Operationel strategi kan opdeles

En definition af operationel strategi kan opdeles i målemner som overskud, omsætning, salg, markedsandel, produktudvikling, kendskab, image, præferencer, tilfredshed og loyalitet.

Så vidt muligt bør et mål være operationelt. At et mål er operationelt vil sige, at det er målbart, tidsbestemt, realistisk og foreneligt med virksomhedens øvrige mål.

Eksempel

WebBureauet er en konsulentvirksomhed, der har specialiseret sig i at levere totalløsninger indenfor e-handel, har opstillet følgende mål for det kommende år:

Omsætning: 80 mio. kr.

Overskud: 3 mio. kr.

Markedsandel: 8%

I forbindelse med indsamlingen af konkurrentoplysninger vil man ret hurtigt skulle tage stilling til, hvorledes disse data skal struktureres.

Det vil være en god ide at inddele ens konkurrenter i relevante markeder. Det kan være efter geografiske områder, brancher eller produkter – afhængigt af, hvilken virksomhed man arbejder i.  Herefter kan man se overordnet på de pågældende markeder.

Hvilke konkurrenter opererer på det pågældende marked. Hvor stor er totalmarkedet, og hvor store er de omtrentlige markedsandele for de forskellige udbydere. Det vil i denne sammenhæng være en god ide at udarbejde matrix tabeller for de væsentligste produktområder eller markeder.

Identificer de vigtigste konkurrenter

Ud fra en oversigt over et eller flere markeder vil man kunne tage stilling til den overordnende struktur for virksomhedens konkurrentsystem.

Først må man have identificeret de væsentligste konkurrenter, som man vil koncentrere sig om. Rent praktisk vil det være en god ide at holde sig til f.eks. 3-4 konkurrenter inden for hvert delområde, men det afhænger naturligvis af markedets struktur. Hvis der findes mange små udbydere vil det tilsvarende være en god ide at indele dem i undergrupper, således at man kan bevare overblikket.

Har man aldrig besøgt Århus, bør man overveje om det ikke snart er på tide. Århus er en rigtig smuk og spændende by, med seværdigheder.

Som den helt store attraktion står den gamle by. Den gamle by er blevet varemærket for Århus. Den gamle by er simpelthen er mindre by af huse tilbage fra de tidligere århundrede, som ligger midt inde i centrum. Byen bliver hele tiden udvidet med bygningsværker, som er hentet fra helt forskellige steder i landet også bygget op som en kopi i Den gamle by.

Byen har en meget afslappet affære, og står meget i kontrast til den meget traffikerede Viborgvej, lige uden for Den gamle by.

Oplev Århus’ cafeliv

Har man økonomi til det, bør man besøge restauranten Prins Ferdinand, som er en af de allerbedste restauranter i Århus, men selvfølgelig også en af de mest dyre.

Når man besøger Århus, skal man tage ned til åen, som løber gennem centrum. Åen er netop blevet åbnet yderligere, hvilket har gjort centrum meget smuk, og der er skabt masser af liv, med de mange cafe’er som er åbnet i forbindelse med åen.

Der er selvfølgelig meget mere at opleve i Århus, men det kan læses andet steds.

Inden for de brede rammer, som er formuleret i virksomhedens ide, må virksomheden etablere en mere spcifik målsætning.

Et mål er en beskrivelse af en fremtidig ønsket tilstand, f.eks. inden for specifikke produkt og markedsområder. For at kunne tjene som et styringsredskab skal et mål fra operationelt.

Ved operationelle mål forstås at:

- Der er tale om målbare mål

- Der er tale om realistiske mål

- Målene er indbydes forenelige, er to realistiske mål i konflikt, vil de blokere for deres samlede indfrielse.

- Det skal være muligt at rangordne målene. Man skal være bevidst om hvilket mål, som er det primære, det sekundære osv.

Eksempel

En virksomhed har sat som realistiske mål, at den i det næste regnskabsår skal nå en omsætning på mindst 42 mio. kr. og et resultat før skat på 4 mio. kr. Af hensyn til et udtrykt ønske fra aktionærerne er overskuddet på 4 mio. før skat ufravigeligt. Dette betyder, at sidstenævnte er det primære mål og at hensynet til den ønskede omsætning ikke må spærre for dette. Dette får bl.a. som konsekvens, at virksomhedens salgsafdeling ikke for enhver pris skal nå den budgetterede omsætning f.eks. ved at sænke salgspriser og dermed avancer.

Forretningsanalyse er en tilbundsgående vurdering af en virksomheds overlevelsesmuligheder på længere sigt. En forretningsanalyse er en sammenvejning af virksomhedens interessenters mål og forventninger, omgivelsernes påvirkning samt virksomhedens ressourcer og kernekompetencer. Det vil sige, at man arbejder med en intern side og en ekstern side.

SWOT-analyse

En anerkendt metode til i praksis at udarbejde en forretningsanalyse er SWOT-analysen. I analysen beskrives virksomhedens eksterne situation i muligheder og trusler, og den interne side i styrker og svagheder.

Formålet med analysen er at vurdere, om de stærke og svage sider udvikler sig i takt med omgivelserne og de fastsatte stratgier. Hvis ikke den interne situation matcher udviklingen i den eksterne situation, skal strategien revideres eller der skal udarbejdes en ny strategi. En strategi, der bringer organisationens interne situation på højde med udviklingen i de eksterne faktorer.

Analyse af den interne situation

Den interne strategiske analyse kan lbive meget omfattende. Hvis virksomheden har en betydelig størrelse og anvender forskellige organisations- og ledelsesprincipper inden for de forskellige forretningsområder, vil den interne strategiske analyse let blive uoverskuelig.

Derfor gælder det også her om at kunne begrænse analysen til at omfatte væsentlige elementer. Den interne forretningsanalyse  er i høj grad bygget op omkring organisatoriske, logistiske og økonomiske forhold.